强职工的平安业务培训任务。减人提效后，以岗定人，治理层和工人岗位限额，原有的培训组织情势已不适应，需依据新的情势采取新的对策：一是建立竞争机制，如对技巧工种和治理人员采取竞争上岗，对一切职工都采取岗位技艺工资，划分工资等级，引诱和迫使职工自发学习平安业务常识；二是每隔肯定时代组织职工进行技巧比武，对优越者给予重奖，以调动职工学技巧、学业务的踊跃性，匆匆使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采取“三联合”的
培训方法，即业余培训与重点培训相联合，以重点培训为主，内培与外培相联合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技巧要进行强化培训，以片面进步职工的平安业务素质为目标，为搞好平安消费打下松软的“以人为本”的基本。，，原文参考http://www.rsjq.org/
