时间：2010-07-06 来源：华菱汽车报
6月18日上午，星马集团公司董事长刘汉如和华菱公司总经理助理羊明银一行到天津星马检查工作，并召开了强化企业管理动员会，与新员工座谈。刘汉如董事长明确指出，企业发展要以人为本，加强职工文化道德建设；建立有序有效的沟通渠道；防微杜渐，做好企业内部控制，预防腐败发生，各项分配制度要透明。
在落料车间，刘汉如董事长强调，要减轻工人的劳动强度，能用设备代替的，尽量采用设备来做。在铆焊车间，刘汉如董事长驻足观看了天津星马技术人员自主改进的异型筒体环焊缝变位自动焊接机，详细了解了改进过程和优势，并称赞天津星马公司能发挥主观能动性，就地解决生产瓶颈问题。刘汉如董事长还要求北方各片区营销人员要加强与天津星马的联系，多带客户到天津考察，多支持推广天津的产品。
星马集团公司董事长刘汉如和华菱公司总经理助理羊明银一行到天津星马检查工作
完毕后，刘汉如董事长在会议室主持召开了2008年进厂的全体甘肃籍员工和2010年进厂的甘肃籍员工代表座谈会。汪竹焰介绍了甘肃籍员工的基本构成和进厂以来的生活和工作情况。汪竹焰说，当初公司在决定面向甘肃地区招工时，主要考虑了要响应国家的政策。甘肃藉员工很优秀，能吃苦耐劳，通过企业培训和自身的努力，迅速成长为各岗位能手，是天津星马公司一支不可或缺的中坚力量。
刘汉如董事长亲自与新员工座谈，他们深受感动。刘汉如董事长强调，一定要照顾到甘肃藉员工和新员工的饮食生活习惯，安排好他们的工作和生活。刘汉如说，天津星马90后的员工多，独生子女多，从小在家受苦的少，在工作中不能一味加班加点搞疲劳战，要适当安排他们的探亲假，让他们常回家看看，进行人性化管理。在思想上，他们有鲜明的个人特点，不能用老一套去教育，要站在他们的角度去想、去看、去引导，与他们融为一体、形成整体，这样才能上下一心，团结协作。
其间，刘汉如董事长还召开了全体管理人员参加的强化企业管理动员会。会上，刘汉如指出：一要“以人为本”，企业管理要细致，制度透明，厂务公开，沟通畅通，分配合理。以人为本是公司的经营理念，在天津的发展中更要深刻贯彻下去。天津星马的新员工多，如何做好新员工的教育，培训工作至关重要。他们多数来自偏远地方，在语言，生活习惯，工作方式等都不适应，我们管理人员要及时了解情况，深入到职工当中，做好职工的安全，后勤保障，让职工热爱企业，关心企业，与企业荣辱与共，和谐共进。以人为本，不是挂在嘴上说的，一定要落实到我们的一言一行中，应当成为我们每天的必修课。二要加强企业内部管理，做到防微杜渐。目前天津管理还是粗放式管理，随着人员的增加，产量的增加，要迫切转变成精细化管理。首先建立健全公司制度，规范各部门的权利责任，防止权力部门化，部门权力个人化，如果不加强管理，就一定会出问题，要始终坚持厂务公开，内部管理透明化。要推行“阳光管理”，要敢于接受广大员工的监督，在分配制度上要公开公正。要加强审计工作，这是加强企业管理的方式，也是对管理干部的爱护和保护。
最后，刘董事长要求，天津星马要加快职工队伍的建设，使天津星马迅速成长壮大；要把改装能力由目前的月产250台提高到400台以上，形成具备行业影响力的企业；产品要在目前的搅拌车、散装车基础上，迅速形成自卸车的批量生产能力，达到年产5000台的目标，迅速建成面向北方和海外出口的基地。
