聚力品质提升 筑牢发展根基——悦达专用车公司召开品质专项分析会

4月29日上午，悦达专用车公司在公司二楼会议室召开品质专项分析会，会议围绕质量数据复盘、管理闭环优化、人才效能提升等核心议题展开深入研讨，系统总结阶段性成果，谋划高质量发展路径，为全年品质攻坚锚定方向。公司董事长、总经理邵凤明参加活动。

会议通报显示，1-4月份，悦达专用车公司全链条协同发力，多项关键质量指标较2024年年末实现稳步提升，研发端通过产品设计迭代优化工艺标准，采购环节严控供应商准入与物料质量，生产部门推行精益化流程管控，售后团队建立快速响应机制，形成“预防-管控-改进”一体化质量防线，公司产品的品质升级不仅夯实了产品竞争力，更为市场拓展注入强劲动能。

深化闭环管理，筑牢质量根基。悦达专用车公司始终以“全生命周期”理念构建品质管理体系，从设计研发、生产制造到售后服务实现全流程覆盖。通过实时监测生产数据、强化质量检测、分析市场反馈，精准定位问题源头，跨部门协同组建专项小组，以“问题归零”机制推动整改措施落地，形成“发现-分析-解决-验证”的闭环链路。相关实践表明，该体系显著提升问题解决效率，客户满意度持续攀升，公司品牌行业排名攀升至第十七位，完成现阶段对标追赶目标。

邵凤明在会议总结中强调，质量是企业生存之本、发展之基，更是赢得市场、赢得客户的关键，并对下阶段品质攻坚工作提出三项要求。强化质量文化引领，推动“零缺陷”理念深植全员，将品质标准贯穿研发、生产、服务全链条；深化数智化转型，加速质量数据平台建设，实现风险预警、过程监控、决策分析的智能化升级；构建长效激励机制，完善人才培养与评价体系，打造高素质、专业化人才梯队，为品质创新提供持续动能。

此次会议既是阶段成果的总结会，更是质量攻坚的动员会。悦达专用车公司将以此次会议为新起点，以体系化、精细化、智能化为抓手，推动品质管理再升级，为实现全年品质提升目标蓄势聚力，再抒品牌新篇章！