时间：2010-03-23 来源：中国证券网
控股股东及实际控制人具体情况介绍
公司名称：三环集团公司
法定代表人：舒健
成立日期：1993年6月2日
注册资本：贰亿零伍佰捌拾壹万元
公司性质：国有经济(国有资产投资主体授权单位)
经营范围：机械、机电设备制造、销售；批发零售汽车、金属材料、化工产品(不含化学危险品)、五金交电、建筑材料、木材、煤炭、重油、化工轻工材料(不含民爆物品)、机电产品、仪器仪表、日用百货、通讯器材、计算机及配套设备；汽车生产及汽车改装、维修、检测；商品车接送服务；计算机网络工程安装；房地产开发；食品饮料加工；宾馆、旅游开发、服务及其培训服务；汽车运输；机械、电子新产品开发及其信息报务；自营和代理内销商品范围内商品的进出口业务；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对外贸易和转口贸易；承包境外机电行业工程及境内国际招标工程以及上述境外工程所需的设备、材料出口，并对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
1、公司主营业务范围及总体经营状况
公司主营业务范围包括：内燃机进排气门、气门座圈、汽车前桥及汽车配件制造销售；汽车改装；机械设备及配件制造与维修；商品车接送服务；机械设备、金属材料、建材、汽车(不含小轿车)、轮胎、化工商品(不含化学危险品)、五金交电、家用电器、日用百货的批零兼营；商品信息服务；文体用品、家俱及工艺品、针织、纺织品、皮革的生产与销售；计算机网络开发与应用。公司主要从事专用汽车及汽车零部件和锻压机床的开发、设计、生产和销售业务，报告期内的主要产品为专用汽车、汽车前轴、车桥系列、汽车转向节、汽车方向机、汽车塑料部件及锻压设备系列。
2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，公司经受了全球金融危机的严峻考验，全体员工在董事会的正确领导下，严格执行股东大会通过的各项决议，深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，苦练内功，努力克服金融危机带来的巨大冲击，生产经营迈上新台阶，企业管理水平不断提高，资产重组工作稳步推进，公司继续保持健康持续发展的良好势头。
(1)生产经营迈上新台阶。2009年，面对严峻复杂的经济形势，公司上下同心协力，沉着应对，全年实现营业总收入46.57亿元，比上年增长15.34%，实现净利润7146.70亿元，比上年增长39.86%，其中归属母公司所有者的净利润4935.09亿元，比上年增长58.39%。2009年是公司近几年来盈利情况较好且增长速度较快的一年。
专汽公司紧紧抓住国家实施“汽车下乡”、“以旧换新”等扩大内需的政策机遇，以政策和市场为导向，以专用汽车为主体，以轻型车和T360新品为两翼，实现了专用汽车销量的稳步增长，其中新产品T360系列车型销售完成全年销量目标的两倍，改善了产品结构，提升了产品形象。国庆60周年大阅兵第21地对空导弹方队和第30核导弹方队的发射车是汉汽公司自主研发和制造的特种军用汽车，确保了在整个阅兵过程中的零故障，受到了中央军委的表彰，为公司和湖北赢得了荣誉。
汽车零部件企业积极抢占国内市场，弥补了国际市场大幅下滑的损失，成就突出。在国外市场红灯连连的情况下，零部件企业迅速调整市场营销策略，眼睛向内，华丽转身。在出口大幅下挫的情况下，各汽车零部件企业实现了营业收入的较快增长，为公司的稳步发展做出了突出的贡献。车桥公司为应对危机，狠抓市场开发，提出了“市场为大、市场为重、市场为先”的口号,并在全公司开展了多轮市场工作大讨论，不断强化全员市场意识，积极寻求机遇，拓展市场，实现了主营业务收入的大幅增长。一方面，公司抓住国家扩大内需增加基本建设投资和实行汽车下乡的政策机遇，大力开发新产品，迅速将产品结构由远距运输的中重型公路载货车车桥产品为主转向适合工程建设和新农村建设的中轻型产品，全年根据市场需求开发了多个前轴和车桥新产品，其中一大批新产品实现当年开发当年量产，有效的扩大了中轻型产品的市场份额。另一方面，抓住四川地震灾后重建机遇，通过前后桥系统供货、合作办厂等形式密切战略合作关系，有效的扩大了对主机厂的配套份额。
方向机公司制定了“国内拓宽市场，出口拓宽品种，动力机械并重，商用乘用并举”的销售战略，主要在国内的主机配套市场上下功夫，千方百计扩大配套份额，在对外出口因受全球金融危机影响大幅下降的情况下仍然保持了营业收入的同比增长。
(2)企业管理水平不断提高。面对国际金融危机对生产经营造成的严重影响，公司上下不断增强危机意识，利用危机形成的“倒逼机制”，全面实施精细化管理，压缩管理费用，强化风险防范，促进管理升级，运营质量有较明显的提升。[page]
专汽公司倡导“夯实基础、苦练内功、降本降耗从一点一滴做起，从每一个人做起”，通过强化预算执行，将技术降成本、采购降成本、管理降成本活动常态化，提高了产品毛利率。锻造公司持续进行工艺革新，实施转向节等锻件节材措施，全年降低生产成本700多万元。飞亚公司以加强预算管理为突破口，以销售预算为起点，细化全面预算的各个环节，提高预算执行的准确性，盈利能力大幅提升。气门公司实行滚动预算，各级管理人员从动态预算中把握企业未来12个月的生产经营活动，保持生产经营稳定有序进行。
为积极应对金融危机，以防范财务风险和投资风险为抓手，采取一系列措施，有效控制了经营风险。
一是高度重视资金管理防范财务风险。加强现金流量管理，细化资金计划，落实资金来源，做好资金筹划，实现了全公司全年资金的动态平衡。二是严格控制投资规模防范投资风险。将投资规模严格控制在合理的负债率之内，使投资规模与公司的承受能力相适应，对已启动的项目做好资金平衡与落实工作，有效防止了“半拉子”工程。
(3)资产重组工作稳步推进。按照省国资委加快做强做大省属出资企业的战略部署，2009年8月，公司开始通过资产置换和定向增发的方式与湖北能源集团股份有限公司进行重大资产重组。2009年8月19日，公司向深圳证券交易所申请股票停牌；2009年9月14日，公司召开第六届董事会第十三次会议，审议通过了《关于公司符合向特定对象发行股票购买资产暨重大资产重组基本条件的议案》、《关于公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案的议案》等议案；2009年12月22日，湖北省国资委核准了本次重大资产重组中拟置入资产和置出资产的评估报告；2009年12月29日，公司第六届董事会第十五次会议审议通过了《关于<湖北三环股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书>的议案》、《关于签署<关于三环股份重大资产重组协议>的议案》等议案；2010年1月20日，公司2010年第一次临时股东大会审议通过了《关于湖北三环股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易方案的议案》等议案。目前，重大资产重组的各项工作进展顺利。本次重组完成后，公司资产规模将迅速扩大，盈利能力大幅提高，可持续发展能力显著增强。
2、面临的机遇和挑战
金融危机过后，全球经济发展走势依然严峻，充满不确定性，影响中国经济运行的不可预见因素很多，国家经济既有上行的机遇，也有下行的风险。综合分析当前的形势，公司面临的机遇和挑战并存：既面临着抢抓国家即将实施汽车行业兼并重组政策继续做大做强的重大机遇，又面临着如何通过重组优化结构提高运营质量的挑战；既面临着抢抓新能源汽车技术创新促进产业升级的历史机遇，又面临着如何实现由传统燃油汽车向新能源汽车转型的挑战。
机遇与发展同在，风险与挑战并存。特殊时期的特殊形势十分考验我们的耐心和韧性，挑战我们的智慧和勇气，检验我们的责任和能力。新的一年里乃至今后相当长一段时期，公司要积极抢抓机遇，应对挑战。要加快自主创新步伐，在实现由“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转型上取得突破。同时，要努力提高运营质量，在实现由“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型上取得突破。
为了更好的把握机遇，有效的应对挑战，要特别加强两种能力建设。一是把握战略方向的能力。战略的失败是最大的失败。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好企业发展战略。二是加快技术创新的能力。要着力自主创新，培育自主品牌，加快传统燃油汽车和汽车零部件在现有基础上的技术创新，加快产品升级换代和结构调整，努力占据新一轮竞争的制高点。
